Talenten zijn eigenschappen van een persoon die in de juiste context snel kunnen leiden tot bezieling en duurzame excellente prestaties.
"Het beste uit mensen halen door hen in te zetten op hun sterkten en interesses en door de context zodanig in te richten en te organiseren dat die talenten ruimte krijgen voor ontwikkeling."
Je zoekt dus naar manieren om de juiste persoon, met de juiste interesses en gedrevenheid op de juiste plaats te krijgen. Je brengt de talenten in kaart en linkt ze aan het competentieprofiel. Let wel: efficiëntie, effectiviteit en rendement blijven voorop staan. Maar de focus ligt op de sterktes en talenten en niet tekorten.
Dat wilt niet zeggen dat een gebrek of tekort niet wordt aangepakt. Die bekijkt je op teamniveau en niet meer individueel. Want collega’s die goed samenwerken vullen elkaar sterktes en zwaktes aan. Een talentgerichte aanpak binnen een organisatie heeft dus tot doel om:
De talenten van medewerkers identificeren en ontwikkelen
Zoeken hoe talenten binnen functies tot hun recht komen.
Omstandigheden te creëren waarbij talenten verder tot bloei komen.
De minder sterke punten van medewerkers opvangen.
Medewerkers hebben dus de verantwoordelijkheid om
Hun talenten zichtbaar of kenbaar te maken.
Ze verder te ontwikkelen.
Zelf mee op zoek te gaan naar oplossingen om hun zwaktes op te vangen door bijvoorbeeld gebruik te maken van tools, complementariteit te zoek bij collega’s,….
Bron: www.waardevolwerk.be